A CDL Porto Alegre é solidária à sociedade gaúcha que está sendo fortemente impactada com a maior tragédia climática já ocorrida no RS. A Entidade entende que os desafios são muitos, tanto a curto como a longo prazo, mas com união e incentivo às empresas gaúchas, é possível minimizar os efeitos econômicos e sociais causados pelas enchentes.
Com o intuito de promover uma agenda positiva para os empresários gaúchos e reafirmar seu compromisso com o varejo local, empresas associadas e Rede de Entidades Parceiras, a CDL POA reuniu algumas dicas que poderão auxiliar na reconstrução econômica do RS.
Confira:
- Faça um plano financeiro real: entenda o tamanho do custo de sua empresa. Analise como está o seu fluxo de caixa futuro, defina metas e estratégias e monte todo o plano de ação baseado na sua visão financeira. Muitas empresas perderam o faturamento, então fique atento ao seu financeiro a partir desse momento.
- Mantenha seus canais de contato e redes sociais ativos: mesmo que sua empresa tenha sido impactada diretamente pelas enchentes, mantenha seus canais de comunicação ativos e, dentro do possível, continue divulgando seus produtos e/ou serviços. Neste momento é importante dialogar com seus consumidores e considerar a possibilidade de fomentar vendas por estes canais.
- Antecipe as negociações com seus fornecedores: faça uma lista de seus fornecedores e os acione preventivamente explicando o ocorrido e solicitando prorrogação de prazos para 30, 60 e/ou 90 dias, para que você consiga ter uma previsão melhor de como serão as suas despesas no futuro.
- Reduza seus custos o máximo que puder: todos os custos que puderem ser cortados ou reduzidos, este é o momento. O que não for possível cortar, renegocie.
- Faça planos a curto, médio e longo prazo: planeje o que precisa ser resolvido a curto prazo. Como negociar prazos com fornecedores, refazer as estratégias financeiras etc. E então faça planos a médio e longo prazos.
- Crie um comitê de gerenciamento de crise: crie um grupo de trabalho com suas lideranças e realize reuniões diárias para analisar o cenário e o andamento das ações.
- Monte um plano de arrecadação junto aos seus clientes, fornecedores e amigos: faça um mapeamento de todos seus colaboradores que perderam casas, eletrodomésticos, móveis e convide fornecedores clientes, amigos e fornecedores a apoiar essas pessoas. Neste momento toda ajuda é importante, mas é fundamental olhar primeiro para seus colaboradores.
- Incentive as empresas locais: concentre a contratação de fornecedores e a compra de insumos de empresas gaúchas. Essa iniciativa é fundamental para a vitalidade da economia gaúcha.
- Mantenha seus colaboradores cientes do que está acontecendo: neste momento é importante estar ciente das decisões da empresa através de comunicados diários em um canal de comunicação de fácil acesso por todos. Manter os colaboradores informados minimiza a preocupação e gera senso de pertencimento.
- Cuide da sua saúde mental de seus colaboradores: mantenha seu time preparado mentalmente para esse momento, principalmente àqueles que foram diretamente impactados com as enchentes. Acione o setor de Recursos Humanos de sua empresa e desenvolva campanhas que acolha e ampare seus colaboradores.
- Incentive a solidariedade: se sua empresa não foi diretamente afetada, ajude com doações de produtos e empréstimo de maquinários. O momento exige união de esforços.
- Tente manter-se otimista: vai passar! Quando esse momento de crise passar, surgirão novas oportunidades de negócio em vários ramos e você precisa estar preparado.
Fonte: Marcos Freitas, empresário, escritor, criador do método Alta Performance nos Negócios (APN) e CEO da Seja AP.
